• 加强目标成本管理的对策 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    企业的生产成本控制,是提高企业生产效率和竞争力的核心手段,我国是世界生产加工基地,对生产成本的控制有着更高的要求。对直接成本到变动成本的管理技巧,是生产管理人员必备的技能。

    关键词企业管理成本控制对策

    要转变思想观念,成本管理要服从和服务于市场经济的客观要求

    企业要把市场观念的转变作为重要工作万博体育英超网页版,万博英格兰超级联赛球队,万博手机炸金花网址来抓,通过思想观念的转变,在全体员工的思想中形成生产围绕经营转、经营围绕市场转、销售围绕效益转的良好氛围,形成千斤重担人人挑、人人肩上有指标的全员成本意识。与此同时,财务部门和生产部门要根据原材料、燃料和浆料等原材料的投入情况,结合水电汽、机物料和制造费用的实际消耗,以目前最新的原料采购价格、生产成本定额和期间费用指标事先制定出科学、合理的目标成本指标和质量考核体系。在成本的日常控制和定额管理中坚持实质重于形式的原则,保持各项指标的一贯性、可比性、相关性和配比性,财务部门的期末考核横向指标贵在落实一下降字,在质量体系纵向监督中重在确保一个严字,在规范操作和核算统计中必须掌握一个准字,体现出企业管理的核心在于财务管理,财务管理的重点在于生产成本和资金的管理理念。

    二、要做好成本管理的事中控制,始终围绕成本的控制和财务管理水平的提高进行检查和剖析

    在生产经营过程中,财务总部门要依据原材料的采购价格、产成品的定额成本和期间费用的控制指标,认真分析,综合考核各工序、各环节的指标完成情况,不断地发现和调整生产经营指标的偏差,把实际成本始终限定在目标成本和定额成本的控制范围以内,达到降本压耗,提高效益的目的。要做好成本管理的事中控制,提高企业整体财务管理水平,财务部门还要务必做好以下三点

    (一)全力做好采购环节的成本控制。在市场经济条件下,任何企业都会实施一些行为,把企业资本和原料转化为最终产品和服务以满足顾客的需要,企业与其竞争对手的分别最终在于他们企业行为和实施的绩效的差异。在建材产品的完工产品中,原材料的消耗成本始终占据着95%以上的比重,降低原材料的采购成本是整个目标成本控制和定额成本控制工作的关键。为此,要有专门的价格小组及时的调研市场,了解信息,制定客观的原料、材料计划价格采购部门既要保质保量,又要货比三家,既要落实责任,就近采购,又要严格把关,降低支出监察部门要客观公正,参与和保证采购环节的公平交易供应部门始终要以降本压耗为目的,实施采购环节的质优价廉和采购人员的廉洁自律。

    (二)严格制造与生产过程的成本控制。根据已完工产品的工序和工艺消耗定额,严格按定额成本投入原料和材料物资根据产品的工时消耗定额和直接人工定额,确定生产工人的工资总额,并以此作为分配人工费用的标准根据固定费用和变动费用的变化关系,从绝对额入手进行定价交接和定量控制。通过水泥生产和辅助部门的目标成本管理和定额成本管理,既要减少单位产品成本的费用指标和质量指标,还要对设备的利用率、完好率及物料的节约和回收利用程度进行经济责任制考评,使制造过程的实际工时的单位成本全部接近或低于定额成本的单位成本,实现成本管理制造环节的事中控制。

    (三)控制期间费用,体万博体育英超网页版,万博英格兰超级联赛球队,万博手机炸金花网址现财务管理水平。对于管理费用的控制要从管理部门的职责着手核定费用指标,为办公费、差旅费、材料费、会务费、工资及附加费用严格核算,并且采取节约返回、超支自补的节奖激励办法。在此基础上,财务费用的管理要精心测算、挖掘潜能,既能保证生产经营环节的现金流量,又能避免资金的闲置和浪费,提高资金的利用效果。精心研究最佳的筹资方式和资产负债结构,有效地降低财务费用,平衡全年资金计划的基础上,量入为出,统筹安排,加强资金的营运效果,对积压产品、闲置资产要清仓查库,能利用的回收利用,能变现的出售变现准确预测未来的现金流量,正确评析货币资金的支付能力和周转能力。财务部门和营销部门要更新经营观念,共同控制营业费用。销售部门要在巩固老用户的同时,开辟新市场,建立销售区域网络,既要充分调动销售人员的积极性,又要千方百计的增加主管业务收入。所以要以营销人员的销售贡献率来衡量营业费用的合理性,将营销业绩与主管业务收入、工资费用和综合考评结合起来,运用财务手段控制营业费用。

    三、事后分析是保证

    成本管理的事后分析就是根据目标成本和定额成本的执行情况,寻找实际成本的长降原因,解决成本管理中的突出矛盾,调整和制定出更加科学、合理的降低实际成本的有效措施,做到横向比较和纵向分析,促使财务管理水平迈上新台阶。

    (一)横向比较就是对原料、燃料、动力配件和工资费用等项指标的横向对比,按照可比性和相关性的原则结合车间各工序的特点,及时修订和完善不合理的成本控制项目,客观核算目标成本的控制程度。企业要调查市场、分析竞争对手,以判断出潜在的商业机会。除分析竞争对手外,要了解市场还要能与顾客互动。

    (二)纵向分析是对车间和连续工序的各项指标因地制宜、纵向分析,按照一贯性和重要性的原则,强化员工的成本意识和效益观念,使每个员工清楚机台指标,明白个人任务,使千斤重担人人挑、人人肩上有指标的量化成本指标管理深入人心。成本控制要在产品开发前和开发过程中,而不是在产万博体育英超网页版,万博英格兰超级联赛球队,万博手机炸金花网址品开发后,在在产品开发前和开发过程中进行目标成本控制才是最为有效的方法。

    (三)每季度召开一次成本管理分析会,对生产车间的产品质量指标、消耗指标、用工指标和产值收入、出口创汇、比价采购全面进行诊断,整体评价出财务指标。特别是对资产负债率、流动比率、速动比率、成本费用利润率、产销率及销售净利率、净资产利润率进行全面综合的分析,对公司的财务状况、经营成果和现金流量作出全面客观的评价。

    总之,加强财务成本管理,提高财务管理水平是企业管理中的一项复杂的系统工程,只有解放思想、转变观念、内练真功、外应大势、面对市场、迎接挑战,积极适应现代企业制度客观要求,才能建立起客观、公平、公正的激励机制和约束体制,才能以最小的成本开支获得最佳的经济效益,有效控制成本费用,达到既按劳取酬、效益优先、兼顾公平的目的,取得较好的经济效益和社会效益,使生产经营工作步入了良性发展健康轨道,促进成本管理水平迈上新台阶。

    作者简介李艳燕,女,(984),陕西西安人,陕西职业技术学院,管理学学士学位,助教,研究方向企业管理等

    (作者单位陕西职业技术学院管理系)




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